Description du projet

Piloter l’activité, c’est contrôler, partager, progresser. Comment concilier efficacité et simplicité ? C’est le travail de nos équipes.

Pour vous permettre de faire face aux turbulences et aux évolutions rapides que nous connaissons aujourd’hui, le Cabinet ACTUARIEL EXPERTISE a mis au point une palette d’outils de pilotage.

Préparer l’avenir : le budget

Nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre une démarche budgétaire efficace. Connaître ses performances par ligne de produits ou services, par type de marché, par cible, maîtriser ses marges… ces éléments vous permettront d’orienter votre stratégie et d’être plus performants.

Organisation générale

• Optimisation de l’organisation administrative et comptable,

• Conseil et assistance à l’équipement informatique,

• Analyse du statut de l’entreprise et des dirigeants,

• Mise en place d’un contrôle de gestion,

• Mise en place d’une comptabilité analytique.

Vérifier la trajectoire, réagir, anticiper : outils d’aide à la décision

Prenez vos décisions en ayant toutes les cartes en main grâce à l’optimisation de votre système d’information et le mise en place en place d’outils d’aide à la décision dans votre entreprise.

Outils de gestion et d’exploitation

• Examen des conditions de vente et de facturation,

• Outils informatisés de gestion,

• Facturation et de gestion commerciale,

• Conseil sur le contenu des devis et factures,

• Budget prévisionnels d’exploitation,

• Plan et gestion de la trésorerie,

• Situations comptables mensuelles, trimestrielles ou semestrielles,

• Etude des marges,

• Calcul des coûts de revient,

• Etude pour le choix : emprunt / leasing

• Tableaux d’amortissement d’emprunts,

• Assistance pour la recherche de subventions,

• Gestion des placements à court terme,

• Détermination du seuil de rentabilité.

Tableau de bord

Pour être en mesure de réagir vite et de corriger les dérives, vous devez disposer en permanence des indicateurs clés de votre activité.

Nos équipes définissent avec vous les indicateurs les plus pertinents de votre activité et vous aident à mettre en place un tableau de remontée mensuelle.

Celui-ci vous permet non seulement de suivre les résultats de votre entreprise au mois le mois mais surtout d’anticiper l’évolution à venir de votre performance.

Optimisation de votre système d’information

Agir efficacement exige de disposer d’informations pertinentes. Vous devez organiser votre système d’information de telle sorte que les données circulent entre les différents services, s’agrègent de façon optimale dans des bases de données et remontent rapidement au dirigeant. Le tout en assurant la confidentialité des informations sensibles.

• Audit des systèmes d’information,

• Mise en place d’une nouvelle organisation dans votre entreprise,

• Accompagnement dans la mise en place de solutions informatiques.

Faire les bons choix stratégiques

Définir des objectifs ne suffit pas, il faut définir les processus, les actions clés qui conduisent aux résultats souhaités. Nous vous aidons à prendre les bonnes décisions stratégiques pour votre entreprise.

 

• Benchmarking (étude comparative avec d’autres entreprises du secteur),

• Assistance et redressement d’entreprises en difficulté,

• Passage d’entreprise individuelle en société,

• Recherche de partenaires,

• Conseil en transmission d’entreprise,

• Acquisition de sociétés,

• Croissance interne,

• Cession d’entreprise / arrêt partiel d’activité,

• Développement de nouveaux produits / sites,

• Politique d’innovation,

• Planification stratégique.